企业管理课程面向企业总经理、中层管理干部、基层管理者等对象，以提高管理者战略思维、经营模式创新、改善企业文化、授权和激励下属、提高日常管理技能、改善跨部门沟通技巧、强化企业团队凝聚力、提高员工执行力等技能为目标开设的培训课程，企业管理课程广泛的适用于任何层次的管理者。

　　企业管理培训主要是指各种以提高企业管理者组织管理技能为目的的教育活动。

五条原则

　　一、建立执行领导团队来促进变革。

　　二、将管理培训落实到实际运营中。

　　三、围绕管理培训连接并整合组织。

　　四、让管理培训成为每个人的工作。

　　五、让管理培训成为持续性流程。

培训步骤

　　第一步，确认标杆管理培训的目标;

　　第二步，确定比较目标;

　　第三步，收集与分析数据，确定标杆;

　　第四步，系统学习管理培训和自身的改进;

　　第五步，评价与提高。

培训趋势

　　1、管理类证书培训遭遇瓶颈：能力提升比证书更重要。

　　2、企业总裁班越来越难招：老总常规培训需求已基本饱和。

　　3、培训学员层级逐渐下移：中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点。

　　4、管理类课程实操性需求增强：不仅要“听懂”还要“学会”。

　　5、培训公司急需业务转型：培训机构呈现市场细分倾向。

　　6、对企业培训负责人挑战加剧：培训经理应强化自身专业性。

　　7、培训师群体职业化发展趋势明显，提升培训师职业化素质迫在眉睫。

　　8、企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。

　　9、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越突出。

　　10、培训“服务外包”时代即将到来：企业内训超越公开课成为主流。

管理创新的十力模型

　　1、管理创新的决断力

　　2、管理创新的思维力

　　3、管理创新的亲和力

　　4、管理创新的激发力

　　5、管理创新的凝聚力

　　6、管理创新的持续力

　　7、管理创新的影响力

　　8、管理创新的应变力

　　9、管理创新的领导力

　　10、管理创新的综合力

管理创新实践

　　1、战略管理创新

　　2、制度管理创新

　　3、文化管理创新

　　4、营销管理创新

七大步骤完善管理创新体系

　　第一步：规划创新战略

　　第二步：建设运营系统

　　第三步：制定组织结构

　　第四步：配备人力资源

　　第五步：完善技能培养

　　第六步：塑造创新型领导风格

　　第七步：建立价值观与共识

费用包含：
1.培训师：根据培人数提供相应的培训师人数
2.培训：方案的策划设计及培训费
3.物资：行程活动中所涉及的道具和物资
4.保险：代客购买专业活动保险

5.饮水：活动中所需的饮用水

6.摄像：活动过程提供相关的摄影服务

 

费用不包含：
1.交通：按照预定预计人数确定乘坐车型（正规空调旅游巴士）
2.餐饮：标准餐标10人一桌（多餐标可选）
3.住宿：提供标准间或多人可住宿服务（住宿标准可选：农家院，1星-5星酒店或度假村）
4.场地：行程活动中所涉及的场地费及相关景区门票费用
5.各种私人消费及不可抗力因素所产生的额外费用；
6.活动期间内因违约、自身过错或自身疾病引起的人身和财产损失。
7.由天气、灾难、战争等不可抗力因素所造成的不能服务或延迟服务所发生的费用。