拓展培训如何阶段性的有效进行

单位组织员工拓展训练活动，是件令大家进步和有收益的培训，是思想上的投资，远比物质上的投资要收获得多，因为这种投资会教给我们更多的能力和经历。使我们在从事任何工作时更加的得心应手。拓展培训是分为阶段性的活动，根据员工参与的程度来策划内容。

第一次做拓展培训的话，最好先做经典的拓展正规项目，比如说，背电网、断桥、毕业墙等等。第二次做活动，可以安排没有做过的经典项目的同时，在加入一些娱乐性的活动，比如说景区寻宝、水上项目等等。当许多经典拓展项目都做过了以后，最好就安排最新的拓展项目和趣味性的拓展项目，因为这种递进式的培训，从开始的团队磨合，到最后的优秀团队建设，渐渐形成了一种学习型的共识，从而进入到娱乐和进步并进的一种模式，不是枯燥的死板规则，而是让大家在欢声笑语声中展示员工睿智的一种快乐旅行。

比如说，有的单位已经做了5年的拓展培训，经典的拓展项目几乎都培训过了，那么我们就自然进入到展示自己智慧和营造快乐的培训阶段，首先这些项目都是新项目，任何年龄段都能参与进来的项目，以愉悦、动手、智力相结合的特点为主，让大家体验经历曲折拼搏，最终成功的快感和反思。

当我们的拓展培训经历过更多形式的培训后，我们还可以根据自己的特点和需要，量身制作属于我们特质的拓展训练，比如答题类的项目，考核新员工能力的题目拟定好，用拓展培训的方式来考核。还可以把平时工作中的不足融入到拓展项目当中来，通过大家的分享认知得更清楚，最后形成改正的好习惯。

更多的拓展活动都是以新颖、参与度、趣味、智力、大型的类别为主，让大家都能积极的参与进来，使我们的工作和学习更加的进步，使我们的团队更加的融洽和互助，永远保持一个健康的快乐的学习型的团队，实现我们每一个人的梦想，让我们的团队前景蒸蒸日上。

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