长沙拓展公司，公司在团队管理中遇到的问题及解决办法

    如何应对危机事件
    危机时间突然而至，你召集队员来商讨如何应对这一危机。以下步骤可供你参考：问队员：“我们目前应该做些什么？”将每条措施以及建议者的名字写下来。把每条措施过一遍。过的时候可以问该措施的提出者：“做到这点要花多长时间？”如果大家认为他提出的时间不可行，可以让他们辩论几分钟，然后将争论出的大致时间记在纸上。为各项措施排序。用ABC分类法为各项措施排序。A 表示非常重要，必须立刻就做。 B 表示重要，应该做。 C 表示无关紧要，不做天也塌不下来。 快速将单子上列举的各项措施过一遍，让大家为它们定出ABC级。然后在每一级中再用阿拉伯数码定出先后次序，如： A1,A2…… 这样一来，应该先做什么就一目了然了。

    如何医治团队冷漠
    团队中有一个家伙似乎对团队的使命以及日常的运转漠不关心。他每天来上班，然后干自己的事儿，下班后就回家。他从不惹是生非，但是他那种“爱谁谁” 的腔调已经开始影响到团队中的其他人了。怎么才能给他一些建设性的意见呢？你不妨采用一种咨询服务的方式，用下列这些问题问问他，以打消他那种事不关己的态度。
    你觉着哪些东西有利于创造一种高效的工作氛围？
    我觉着你最近一段时间来好象不太投入，无精打采的，我的感觉对吗？
    你觉着你的行为对工作效率有没有影响？
    你每天早上盼着来工作吗？

    下面的一些建议可以帮助治疗团队的常见病：
    丧失听力 —— 没人愿意倾听他人的声音。团队成员需要你听他们说，如果你不听，他们的劲头和热情都会降低。
    良药：定时向队员索取反馈，对他们的意见给予褒奖，认真对待他们的意见并及时做出反应。
    大出血 —— 快速的人员流动。培训新人不但耗钱，还耗时。如果你的优秀队员在不停地流失，你就得找找原因了。
    良药：进行离职面谈。许多人都把“薪水更高”、“更有挑战性”这些保险又容易被接受的理由作为找新工作的借口，千万别上当！人们离开通常是因为他们感到没有受到尊重，觉着自己没有价值。
    脉搏虚弱 —— 漠不关心，自满。症状包括没有热情、旷工、锱铢必较。患此病的人喜欢随大流，不喜欢创新，对组织有很大伤害。
    良药：让队员找出一些新花样来完成日常工作。认可他们的成绩，始终把他们和公司的目标联系在一起。也可进行拓展培训，通过拓展公司活动把员工和公司紧密联系在一起，增加员工积极性。