你知道拓展培训的重点是什么吗我来告诉你

    现在，我国拓宽训练职业商场还处于开展期，商场规律等方面很不健全，竞赛还处于一种无序状况，特别是国内企业对训练价值、训练办法等方面缺少正确的知道，对拓宽训练开展起了阻止作用。

    许多中国企业喜爱把训练组织比作医师，实际上，训练组织最合适的人物是拓宽教练。高水平的训练专家并不能替代客户的日常办理职责，而是以事实为根底，为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的详细建议和训练方案，帮忙企业人员去施行。

    优秀企业是怎样来做拓宽训练的呢？基本上他们做训练的意图比较明显，公司有必定的理念和操作的办法，他们期望经过训练能把这些内容一致下来，使公司的每一个职工都有一个一致的价值方向。每年他们都会对训练方案有一个比较完好的界说，比方本年要对出售全体人员在参谋式出售方面有所改善，对客户的联系方面进行改善…这些内容在年头的企业训练方案中会清楚地罗列出来。

    国内的一些训练公司常常仅仅请个教师，找个场所，就完结了一次拓宽训练。都把训练的价值体现在一个训练师的身上，而忽视了一次成功的训练应该是由一个团队共同来完结的。

    拓宽训练组织一般先给客户拓宽训练的结构，然后依据客户的详细需求和现实情况制定拓宽训练内容。训练师仅仅作为履行的一个部分，他们重视的是整个训练团队的协作。

    拓宽训练体系主要由三个要素构成：拓宽训练项目、拓宽训练师和训练流程，而最重要的是拓宽训练流程。经过流程把训练项目与训练师进行整合，经过对客户需求的了解，课程的个性化定制，拓宽训练后的作用评价与盯梢，以到达训练的最大效应。