打造一个优秀的团队你是怎么做到的呢

    树立团队的意图是什么，这个团队要完结怎样的方针。方针很重要，因为方针便是方向。每个团队的组成都是为完结必定的方针或任务。没有方针的团队没有存在的含义，或者说没有方针的团队也称不上为一个团队。

  
      团队的方针确认了，就要挑选正确的团队成员，该怎么挑选团队成员呢？我个人认为应该挑选那些认同团队价值观、优势可以互补的人来团队作业。价值观的认同很要害，不认同团队的价值观咱们就不能完成很好的沟通。

    也就不行能有效率可言。别的并不是一切最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的要害在于充分发挥全体优势，这就需求团队中的成员做到优势互补，完成全体大于部分之和。

    咱们不能着重个人的效果，但咱们也不能疏忽个人的效果。一个好的团队领导关于建造高效率的团队有着不行代替的效果。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源完成最大程度的优化，然后创造出特殊的成绩。

    没有规矩不成方圆，一个团队如果能构成战斗力有必要树立健全的游戏规矩，如岗位职责、权力的界定，团队成员沟通、沟通方法的建立等。这些规矩应能确保一个团队的正常运转，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。

    宽恕是一种很高的质量。在一个团队内部，因为每个团队成员的性格特征或许不同，考虑问题的起点不同，难免会发生冲突，但每个人都应该抱着一种"对事不对人"的情绪去宽恕他人对自己的批判，乃至是不理解，而不能一味地去争辩，许多东西需求时刻去证明，争辩没有任何含义。